对于 很多 企业 来说 ，法律顾问 到底 有多大的价值 ，这是一个非常 重要 的问题 ，也因此 决定了他们 是否 愿意 和是否 愿意 为之 付出代价 。
实际上 ，很多 律师 在这个问题上并不一定 有充分 的思考 。
所以 ，深入 探析 法律顾问 对企业发展 的意义 和价值 ，一方面 可以 帮助 企业 法律顾问 调整 其服务理念 和方式 ，另一方面 可以 帮助 企业 更好地 借助 法律顾问 来帮助 企业发展。
在实践中 ，法律顾问 服务 确实 存在 着认识 与境界 上的差异 ，这已经 成为 业界 共识 。
这一 差别 的产生 ，一方面 是由顾问 单位 和律师 的认知水平所决定 ，另一方面 是由律师 为法律顾问服务 的水平 和服务意识 的不同 所决定 。
对于 这一 差异 进行 简单 的梳理 和分类 ，可以 为法律顾问 服务 提供 一种 清晰 、简明 的层次结构 ，为律师 改进 和提升 其服务 提供 一条 相对 清晰 的路径 。
法律顾问 的基本 职能 是风险防范 。
一般而言 ，对企业 法律顾问 风险 的防范 是企业 聘请 法律顾问 的根本 动因 ，也是律师 提供 法律顾问 服务 的根本 之处。
很多 律师 在开展 法律顾问 业务 时，也以防范风险 为主要 卖点 。
预防 风险 ，律师 各执一词 ：例如 ，有的律师 把“企业 刑事法律 风险 ”作为 重点 ，有的律师 把“合同风险管理 ”作为 重点 ，还有 的把“劳务派遣 ”作为 重点 ，等等 ，不一而足 。
在风险防范 环节上，提出 建立 “风险评估 、风险预警、风险 化解 、风险 反思 ”的风控 体系 ；这样 的风控 体系，能为律师 作为 企业 法律顾问 提供 更为 高效 、精确 的法律服务 。
风险评估 是有效 进行 风险防范 的前提 和基础 ；作为 企业 的法律顾问 ，律师 通常 需要 对企业的风险 进行 评估 。
这种 律师 评价 ，是建立 在法律规则 、实践经验 的基础 上的。
开展 企业法律风险评估 ，不能 只是 简单 的走过场 ，而是 要设计 相应 的风险评估表格，通过 律师 谈话 、资料分析 、甚至 尽职调查 等方式 进行 评估 。
该风险评估 报告 ，内容 需涵盖 上述 企业 法律风险 的方方面面 。
根据 风险评估 结果 ，律师 出具 的法律 风险评估 报告 ，应能基本 反映 出企业的风险 状况 ，并有相应 的处理 机制 。
二是风险预警需要 体现 律师 的职业 特性 ；必须 承认 ，许多 律师 在担任 企业 法律顾问 时，一方面 对风险 的认识 相对 较少，另一方面 对风险预警的方法 也很随意 。
以风险评估 报告 为依据 ，确定 企业 在日常 经营 过程 中是否 存在 风险 ，以及 存在 哪些 风险 ，是需要 律师 们给出 较为 明确 的回答 的。
律师 在进行 风险提示 时，首先 应根据上述 法律 风险评估 报告 ，哪些方面 存在 风险 ，哪些方面 存在 什么 风险 ，需要 明确 。
例如 ，有些 企业 的合同管理 可能 比较 混乱 。
