为何设计股权结构？
明确合伙人的权利、责任和利益；
合资企业的经营讲究情怀是对的，但最终也是要实现真正的利益，如何能体现自己的利益和价值，很重要的一点就是股权、股比。后一个是你在项目中的角色，以及利益的重要体现。
二是促进创业企业的稳定性。
或许我们在创业的时候都是同学，兄弟，闺蜜，大家都觉得，什么股不股比，先不说，先干下去，干好了再谈。这一点肯定会有问题，因为在一开始关系很好的时候，大家都不能很好地谈，出现问题更不能很好地谈，最后的结果是创业项目受到了影响。
三是影响公司的控制权。
从以上案例可以看出，两者都是控制权问题，只要其股权比例能够形成核心控制权，争议就完全可以避免。
四是便利融资。
如今，投资者和你谈论投资时，一定会关注你的产品，关注你的情感，关注你的进步，也一定会关注你的股权结构是否合理，如果是看较差的股权结构，他们肯定不会投资。
五是进入资本市场的必要条件。
认为每一个创业项目都有IPO这一目标，只要IPO，资本市场必然要求你的股权结构清晰、合理。
设计股权结构时应遵循哪些原则？
股权结构最糟糕的就是平等。
怎么了由于不同的合作伙伴对项目贡献不同。尽管您出100份我出100份这种资金构成是相同的，但是在实践过程中，每个人的长处都不一样，他对企业、创业项目的贡献也不一样。
假如股权相同，贡献度不同，在创业初期可能还可以，但项目没做好就拉倒了，项目做好肯定会有矛盾。下面图片中的这些案例就是一个教训。
良好的股权结构标准
一是简明明了。
初创阶段，创业公司一般比较草根，合作伙伴也不多。三层结构较为合理。
有人会问，投资人投资时会看你的创业团队，那合伙人就一定要有完整的组合吗？不必如此投资者投资时，首先要关注你的产品和CEO的想法，你是否有CTO、COO，这些都不重要，所以，不要刻意增加对创始合伙人数量的追求。
一定要有个带头大哥。
也就是说，核心股东。肯定有个人，能拍板说这事就这么定了。
三是资源互补。
在股东中要树立信心。
三、怎样切股权蛋糕？
创业团队在一开始第一个想到的问题就是，我们要分别考虑，你要多少我，30%我70%,60%你40%。事实上，这样做是不对的，在设计股权结构时，我们首先要把别人的股份切掉，即保留一部分，最后才是自己的股份。
一是预留股权激励。
如今人人都要创业，招人是很难的。假如你在招人的时候没跟别人说，我给你多少股份或股权激励，一般他都不会轻易来。
二、保留吸收新合伙人的权利。
前面说过，不要为了追求合伙人结构而硬拉一个人去做CTO，如果项目已经开始，但是还差一个CTO，或者CFO，在这种情况下，就必须留出股权，用于吸收新的合伙人。
在领头大哥的名下有一种做法，但是我不建议这么做。由于将来融资时会冲淡股权。
因此，通常情况下，预留部分可以放在股权激励池中，新人加入后再分配给他。
三、筹资预测。
当启动项目最终上市时，CEO们可以拥有10%的股份。因此在融资时一定要合理预测，这样每个人都不会想到，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少？
如何分配股权呢？
一是看资金投入。
在创业的早期，做任何事都必须要有钱，好办事。假如空对空，事情就会变得很困难，因此，启动资金非常宝贵。
这样的话，投资就很重要了，比如说，做一个项目，需要500万，我要200万你出100万，那我们的贡献就不一样了。假如我们拥有足够的资源，我会出两百万，也许占40%，同时还可以扮演其他角色。
带头大哥要有较大的股份。
能分到合伙人的股权，除了其他合伙人外，剩下的就是首席执行官了，首席执行官拥有较大的股权，但同时还要承担更多的责任。
看看合作伙伴的优点。
企业创业的过程，不外乎几种资源：资金，专利，创意，技术，运营，个人品牌。务必对创业进行充分评估。
