对企业而言，要设计出更好的员工股权激励方案，首先要明白一件事，那就是企业对员工的定义是什么？雇员是什么？判断一个人是否为雇员的标准在于他是否具备雇员的思维方式。
而在创业公司中，一些合伙人希望将员工作为合伙人，也给予股权激励。这种做法，一个消极的效果是，过早地分散了股权，另一个消极的效果是，具有员工心态的人，希望有稳定的现金收入，而不是将来可能增值的股权，因此没有得到满足。所以，即使股权作为一种激励，也不应该过多。不能仅仅用股权来解决员工管理问题。一般而言，VC会要求员工持股计划在VC投资之前实施，以便VC能够降低稀释程度。但也不要以为这是A轮VC的自私之处，要知道B轮VC到时还会要求员工持股计划再实施一次，此时A轮VC和其创始股东将一起稀释。选择雇员的比例应该保留多少？通常是5-15个。

第二，企业要对员工股权激励的概念有一个非常清楚明确的认识，这样才能设计出一个好的方案。简而言之，就是一种激励机制，使员工获得公司的股权，使员工能够作为股东参与公司的决策，并从中分享收益或承担风险，以此激励员工勤勉尽责，为公司的长期发展服务。股票期权通常被用来留住或吸引公司的重要骨干人员，而非普通员工。创建者必须明白，一般性的激励与股权激励是两回事。赚钱多拿点出来与兄弟们分享，这是一种激励；而股权则不然，对识货的人来说，股权是有价值的，对不识货的人来说，创业公司的股权就是白纸，一点也不实惠。因此，创始人可以在分配资金时慷慨，在分配股权时谨慎。

各企业的员工股权激励方案各不相同，由于各企业的产业模式、运营模式和员工结构不同，因此为各企业设计一套专门的方案，由登尼特公司提供20年的专业经验。一般而言，通常采用的股权激励方式都是先建立好期权池，然后由股东或专门设立一个有限合伙企业代持。以股权代持的话可以转让股权给员工，以股份代持的话可以吸收员工成为有限合伙人。股票期权激励一般应注意以下问题：
第一，成熟期。通常成熟期为3-4年，直到成熟期结束，雇员才能获得全部股权。
第二，建立退出和追缴机制。比方说员工中途离职，已经拿到手的股份该怎么处理？如果将股份泄露给竞争者，或者业绩或工作能力远未达到预期，那么该如何处理呢？这是我们最初设计的东西。